为了提高职工运营知道，提高企业运营质量，2025年2月10日，立邦世界物流盛大举行了 “阿米巴运营咨询项目”发动大会，正式携手敞开办理革新的序章。

  柏明顿资深参谋&项目经理曹敦华教师、项目参谋张存远教师，立邦世界物流董事长李龙泉、总经理谢燕燕，以及各部门负责人、中心骨干等60余人参与了本次会议。

  该项意图施行，旨在优化企业安排架构，培育具有运营知道的中心人才，并经过精细化办理系统提高整体运营成绩，为公司高水平质量的开展注入全新动能。

  立邦世界物流树立于2002年，以泰国空运双清发家，主营泰国、台湾、香港专线余年来，沉积出强壮的头程才能、系统才能和计划才能，服务超越50万以上的客户，是一家口碑一流、实力一流、规划一流的一站式世界集运企业。

  2024年12月，立邦世界物流董事长李龙泉亲身参与了柏明顿举行的“根据中国式阿米巴的增收降本事例共享与演练”课程，在系统学习阿米巴形式的常识并实操计划设计后，柏明顿参谋教师的专业水准以及丰厚的成功事例给了他极大的决心，一起他深化知道到，阿米巴运营形式具有好的机制能够从本源上处理公司当时的窘境，打破运营瓶颈！

  在发动会议上，李董着重阿米巴项目对公司未来开展的重要意义，并鼓舞整体职工热心参与项目，一起探究合适集团的运营形式： “人患病的时分就要去找医师，长风万里咱们把公司的问题了解成一种病的话，就要去找（企业办理）教师，立邦2002年树立到现在，在曩昔的办理进程中发生过许多问题，所以咱们找到了柏明顿办理咨询公司，经过他们导入一套唱腔立邦的阿米巴机制。”

  “对个人来讲，我期望能够把我自己从一些惯例的作业中解放出来，做一些战略规划、新产品等的作业”， 李董对本次项目充溢等待，并对本次咨询项目提出了四个方针：

  3、职工自发自觉地做好作业，经过系统让职工收益添加，树立降本和增收的奖赏机制；

  接着，李董亲身为柏明顿项目组成员颁布聘书，正式延聘柏明顿为立邦世界物流“阿米巴运营咨询项目”的特约办理参谋。

  作为本次项意图负责人，曹敦华教师进行了项目发动训练及陈述。曹教师详细论述了阿米巴运营形式的理念与系统结构，并结合立邦当下的办理痛点，针对性阐明推广阿米巴可带来的优化方向，以及项目在集团内施行的详细规划和过程。曹敦华教师的专业解说让与会人员对阿米巴项目有了更深化的了解和知道。

  在柏明顿参谋团队的指导下，立邦世界物流将以实战训练和落地教导为抓手，系统性处理事务安排价值定位与阿米巴安排区分、内部市场化系统构建与运营核算、阿米巴运营剖析改进、阿米巴增量鼓励系统等问题，同步搭树立邦物流的运营哲学系统，推进以人为本，利他共赢的运营理念革新。经过批量培育运营人才，运营人心，保证阿米巴形式在立邦世界物流事务场景中高效落地。

  最终，大会在整体与会人员的合影留念中圆满结束。此次阿米巴项目发动大会的成功举行，标志着立邦世界物流在运营形式立异方面迈出了重要的一步。信任在整体职工的一起努力下，阿米巴项目将在立邦世界物流落地生根，为公司的继续高水平质量的开展供给强壮动力。

  2025年3月14日-16日，根据增收降本的分算奖运营形式中国式阿米巴实战课程